Tema

Vacunación contra la COVID-19

Todo lo que necesitas saber sobre la pandemia en Latinoamérica y el mundo

Cases overviewCasesMuertes
Estados Unidos31,346,923563,453
A nivel mundial137,297,7142,958,906
Actualizado: abr. 14 11.58am -03 Fuente de datos: CDC, WHO

Asiento de en medio vacío en aviones podría reducir exposición a coronavirus en hasta un 57%: CDC

  • 14 abr (Reuters) - El asiento de en medio vacío en los aviones podría reducir el riesgo de exposición al coronavirus en entre un 23% y un 57% comparado con un vuelo completo, según un estudio sobre distancia física a bordo hecho público el miércoles. Investigadores de los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades en Estados Unidos y de la Universidad Estatal de Kansas basaron sus hallazgos en modelos de laboratorio de exposición al SARS-CoV-2, el virus que causa el COVID-19, en aviones de pasillo único y de dos pasillos en noviembre de 2020.

Las cifras de la pandemia en el mundo

La noticia en video

Del ejemplo al colapso: Uruguay y su lucha contra la covid-19

Montevideo, 14 abr (EFE).- Uruguay vive tiempos alarmantes. Aquel que fue ejemplo del mundo en la gestión de la pandemia tiene hoy un sistema sanitario al borde del colapso, la previsión de más de 1.200 muertes en abril, cada vez más cantidad de casos y un gobierno que sigue evitando tomar medidas duras contra la movilidad. La pandemia tardó en llegar a Uruguay y, durante nueve meses, se mantuvo en unas cifras más que aceptables hasta el punto de ser mirado por el resto del mundo como una excepción. Hoy es el quinto país con más muertos diarios por millón de habitantes, según la web Our World in Data. Además, lleva varios días como el país con mayor cantidad de casos nuevos por millón de habitantes en el mundo. Actualmente, acumula 149.430 casos positivos (31.302 activos) y 1.595 muertos, muy lejos de los 19.399 contagios (5.750 activos) y 181 fallecidos que registraba el 31 de diciembre de 2020. Pese a esto, el presidente de Uruguay, Luis Lacalle Pou, aún pregona la llamada "libertad responsable", acompañada por tibias medidas como suspensión de clases presenciales -hasta el 3 de mayo- o el cierre de gimnasios y tiendas libres de impuestos en la frontera con Brasil. SIN RESULTADO Cuando la tendencia de contagios diarios comenzó al alza entre febrero y marzo, Lacalle Pou anunció medidas que iban a ser establecidas hasta el 12 de abril y se extendieron después al 30. "Hay algo que es claro: que las medidas que se han tomado es bien claro que no dieron el resultado esperado", dice a Efe la diputada del Partido Colorado (PC, centroderecha) Nibia Reisch. Según la legisladora de la coalición oficialista -junto al Partido Nacional (PN, centroderecha), el Partido Independiente (PI, centroizquierda), Cabildo Abierto (CA, derecha) y el Partido de la Gente (PG, derecha)-, es necesario dejar abierto "solamente los comercios esenciales", como se hizo en todo el mundo. "Sabemos las consecuencias económicas y laborales que tiene, pero si esta situación no se controla, a futuro pueden ser más grandes las consecuencias", enfatiza. Aunque reconoce los esfuerzos de las autoridades sanitarias, en cuanto al incremento de medios en Cuidados Intensivos, subraya que son necesarias medidas "un poco más restrictivas". Por su parte, Daniel Olesker, senador del Frente Amplio (FA, izquierda), asegura a Efe que la situación actual es "dramática y crítica" y solo ha empeorado desde las medidas anunciadas. "La decisión de no tomar medidas sanitarias obedece a que cualquier medida de regulación más dura de la movilidad requiere imponer de recursos económicos y este Gobierno ha decidido que lo fiscal es prioritario respecto a lo sanitario", subraya el opositor. CRÓNICA DE MUERTES ANUNCIADAS Desde el Ejecutivo ponen el ojo en que el incremento se debe a que la población no redujo su movilidad y a la llegada de la variante P1 desde Brasil. Pero el Grupo Asesor Científico Honorario (GACH), que aconseja al Ejecutivo en la gestión de la pandemia, ya alertó de esta situación en su informe del 7 de febrero, en el que advirtió de que era necesario restringir la movilidad para evitar los actuales niveles de circulación del virus. El GACH recomendó restringir la movilidad entre las 00.00 y las 06.00 (03.00-09.00 GMT), cierre de bares o comercios y hacer lo posible por mantener la presencialidad escolar. Frente a eso, el Ejecutivo decidió no prohibir la circulación, mantener comercios abiertos, bares abiertos hasta medianoche y escuelas cerradas. La matemática e integrante del GACH Inés Fariello señaló este martes en Teledoce que, de mantenerse el promedio actual de muertes, se estima que solo en abril se superarán las 1.200. Por su parte, el presidente de la Sociedad Uruguaya de Medicina Intensiva (SUMI), Julio Pontet, enfatiza a Efe que los CTI viven "la peor situación" desde que comenzó la pandemia, tanto en camas ocupadas como en recursos humanos. Falta de fármacos, preocupación por el oxígeno, ocupación de camas que actualmente ronda el 77 % y alto grado de estrés, fatiga o agotamiento del personal son solo algunas de las preocupaciones de quienes trabajan en la primera línea de fuego buscando salvar vidas. VACUNACIÓN: LA ESPERANZA Pese al incremento descontrolado, a que cerca de la mitad de los casos nuevos no tienen nexo epidemiológico y a que las muertes siguen aumentando, Uruguay tiene en su plan de vacunación una luz al final del túnel. Al respecto, el virólogo Juan Cristina dice a Efe que "la medida más eficaz" que hoy tiene el país es una vacunación lo más rápida y extendida posible. Desde el 1 de marzo, cuando Uruguay inició su plan de vacunación, son 918.118 quienes fueron inoculados con la primera dosis de Pfizer o Coronavac y 213.773 con la segunda, lo que totaliza un 32,28 % de la población. "De cualquier manera estamos en una situación muy preocupante con un estrés del sector salud y particularmente de la medicina intensiva que es realmente importante. Creo que es una cuestión multifactorial", considera. Su gran preocupación es que el país alcance el 70 % de los vacunados para alcanzar el 'efecto rebaño'. "En mi humilde opinión ese es nuestro único camino de salida más allá de continuar con las medidas no farmacológicas", concluye. Con ello sobre la mesa, lo cierto es que el deseo del gobierno de "blindar abril" no está logrando los efectos buscados. Las almas que mueren solas en camas de hospital cada vez son más y el país que dio ejemplo al mundo en 2020 hoy no encuentra el rumbo. (c) Agencia EFE
  • 00:51
  • 01:46
  • 01:36
  • 01:10
  • 04:46
  • 01:14
  • 01:21
  • 02:45
  • 00:53
  • 01:26

Coronavirus - Últimas Noticias

  • Bloomberg

    ¿Esta vez realmente volveremos a la oficina?: Lionel Laurent

    (Bloomberg) -- Las personas con la suerte de tener la opción de hacerlo esperan poder seguir trabajando desde sus casas después de la pandemia, sugieren las encuestas, siempre que no tengan que encargarse de la educación remota al mismo tiempo. Y las encuestas también sugieren que los empleadores esperan ofrecer esa flexibilidad. La tendencia está potenciando la creación de un lugar de trabajo “híbrido”, según los expertos, que probablemente permitirían trabajar dos o tres días a la semana de forma remota.Aun así, a medida que las campañas de vacunación se aceleran y se reabren las economías, no parece haber mucha claridad entre el concepto de trabajo híbrido con énfasis en volver a la oficina y el de simplemente llevar de regreso al personal a sus escritorios.La empresa matriz de Google, Alphabet Inc., dijo la semana pasada al personal que se preparara para un regreso a sus escritorios antes del 1 de septiembre y que cualquier persona que desee trabajar de forma remota tendría que obtener la aprobación previa. Amazon.com Inc. también pidió un regreso al trabajo “centrado en la oficina”. Mientras tanto, los banqueros de Goldman Sachs Group Inc. están regresando a las oficinas centrales después de los comentarios mordaces del director ejecutivo, David Solomon, quien dijo que trabajar desde casa era una “aberración”, que era malo para la innovación y la colaboración, y agregó que no era “la nueva normalidad”.Por supuesto, algunas grandes compañías han dicho que aceptarán al menos algo de trabajo remoto. Y hay ideas creativas sobre cómo hacerlo, incluidos los planes de la startup europea Revolut para permitir que las personas trabajen en el extranjero hasta dos meses al año. Pero para muchos, el futuro comienza a parecerse mucho a los días previos a la pandemia.Aunque la demanda de espacio de oficina ha sido aplastada por la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, con un exceso de capacidad en el mercado y un aumento de los niveles de vacancia, se espera que la demanda empiece a repuntar este año. Se espera que la absorción neta del espacio de oficinas, que se traduce en la diferencia entre el total ocupado por los inquilinos y el total desocupado, vuelva a territorio positivo el próximo año en Estados Unidos y Europa, dice Kevin Thorpe, economista jefe de la compañía de bienes raíces Cushman & Wakefield. En Asia, donde el virus se mantuvo más bajo control, la métrica nunca fue negativa.Ya sea por el apego a la cultura de la empresa, las técnicas de gestión antiguas o el poder de marca de la oficina en sí, las empresas adoptaron un enfoque de esperar y ver qué pasaba en lugar de renunciar a su contrato de arrendamiento o irse de las principales ciudades para siempre. Los contadores corporativos consideran que los bienes raíces son un ahorro de costos futuros y los ejecutivos hablan de la necesidad de dar flexibilidad a los empleados, pero el cambio será gradual.“Observemos lo que hacen las empresas, no lo que dicen”, sostiene Thorpe. Espera que el trabajo remoto aumente a un 10% de la fuerza laboral de EE.UU. en la próxima década, desde un 5%.Obviamente, los ejecutivos deben tener cuidado cuando empujen a las personas a volver al trabajo: la pandemia no ha terminado y las variantes pueden retrasar el proceso de reapertura económica. Los mensajes demasiado confiados pueden confundir o desmoralizar a los empleados si se ven obligados a revertir el curso.Y, sin embargo, juzgar a los empleados por lo que están haciendo, en lugar de por lo que dicen, muestra que la alegría de trabajar desde casa se ha desvanecido. La pandemia ha evitado el traslado diario, pero, como resultado, estamos trabajando una hora más cada día. Estamos ansiosos de que se vea que estamos disponibles, lo que erosiona las barreras entre el trabajo y el hogar. Nuestro equilibrio entre la vida laboral y la personal no ha mejorado.Con mucho estrés, fatiga y distracciones en el hogar, no es sorprendente que una encuesta reciente descubriera que las personas que optan por trabajar en la oficina son más productivas. Si bien hay factores negativos de la interacción, colaborar con colegas o reunirse con clientes en persona conlleva beneficios. El lado oscuro de la vida de oficina, como el bullying y el acoso, en algunos casos, son más difíciles de abordar detrás de un teclado.Incluso algunos datos sobre el lugar de residencia sugieren que la gente está empezando a dejar de lado el sueño de la pandemia de escapar al campo. La investigación de Knight Frank en el Reino Unido muestra que las áreas urbanas cercanas a Londres nuevamente tienen demanda, mientras que la popularidad de los idilios rurales está en vías de extinción.Todo lo cual nos lleva de vuelta al llamado modelo híbrido. ¿Va a suceder realmente si volver a la forma como eran las cosas antes resultan difícil de resistir? Los presagios no son excelentes.Los ejecutivos ya se quejan de que elegir solo dos días a la semana para el trabajo remoto, como mínimo, es complicado. Dado que es probable que el lunes y el viernes sean abrumadoramente populares, ¿entonces qué se hace? ¿Qué pasa con la productividad si la oficina está llena tres días a la semana y vacía el resto del tiempo? Si se les pide a los empleados que elijan días diferentes, ¿cuándo trabajarán colaborativamente sus colegas cara a cara? Esto tomará tiempo, esfuerzo e inversión para gestionarlo.No es de extrañar que algunos hayan advertido que el trabajo híbrido parece ser “lo peor de ambos mundos”. La complejidad de administrar roles híbridos será demasiado para algunas empresas, y las inevitables pérdidas de productividad se atribuirán al trabajo remoto, lo que resultará en un cambio generalizado de regreso a la oficina. Cuando Marissa Mayer prohibió trabajar desde casa en Yahoo en 2013, dijo que había sacrificado “la velocidad y la calidad”.¿Es esto demasiado pesimista? Quizás. Pero cuanto más rápido se abran las oficinas, más cuesta arriba es el camino para los defensores más ambiciosos del trabajo desde casa. La gente tiene memoria a corto plazo: el covid-19 ha sido la hoguera de muchas vanidades, y la revolución del trabajo desde el hogar podría ser una de ellas.Nota Original:It Really Is Back to the Office This Time: Lionel Laurent (Correct)For more articles like this, please visit us at bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

  • Entrepreneur

    Un año de pandemia: el aprendizaje para emprendedores y Pymes

    Si la nueva normalidad está todavía muy lejos, es necesario que todos tengamos una actitud emprendedora para crear un entorno de transformación de las relaciones humanas y comerciales, protegiéndonos a nosotros mismos y a los demás.

  • Entrepreneur

    VIDEO: Pese a la pandemia, la salud sigue siendo un derecho limitado, dice Juana Ramírez

    Platicamos con la fundadora de Soluciones Hospitalarias Integrales (SOHIN) y presidenta de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), sobre los obstáculos que enfrentaremos los emprendedores en la Nueva Normalidad.

  • BBC News Mundo

    Mascarillas: desde la peste negra hasta la pandemia, su evolución en 500 años de historia

    Usar mascarilla se ha convertido en la “nueva normalidad”. Pero aunque el uso del cubrebocas ahora puede ser normal, no es nuevo.

  • Entrepreneur

    ¿Quieres triunfar este año? Conoce 3 herramientas tecnológicas para administrar tu negocio

    Si tu negocio logró superar los desafíos del 2020, y ya pasaste por tener un sitio que ofrezca una buena experiencia a tus clientes, entonces necesitas implementar estas 3 herramientas tecnológicas para continuar operando en esta nueva normalidad.

  • Alto Nivel

    Capacitar al personal en tiempos de Covid, el gran reto de las empresas

    Sí, necesitamos capacitarnos para entender cómo se trabaja y se piensa en la nueva normalidad.

  • SandiegoRed

    De 3 a 10 escuelas regresarán a clases presenciales en Baja California

    Autoridades sostuvieron que esto forma parte de un ensayo para avanzar a la nueva normalidad, tal como se hizo con otras actividades

  • Entrepreneur

    El 'nuevo normal' es ahora: cómo adaptar tu negocio para el futuro, concentrándote en el hoy

    La realidad es que las aperturas intermitentes son la nueva normalidad y como tal, debemos gravitar alrededor de ellas para seguir operando. Pero ¿cómo sortear los retos de un cambio constante?

  • SandiegoRed

    Baja California se prepara para el regreso a clases presenciales

    Esta semana, autoridades educativas darán a conocer el programa de regreso a clases presenciales frente a la nueva normalidad

  • Newsweek

    Preparan regreso a clases presenciales en BC para finales de marzo

    Dos instituciones educativas, por municipio, volverán a clases presenciales en Baja California antes de que termine marzo, informó esta mañana el secretario de salud, Alonso Pérez Rico. “Ya es inminente que vamos a cambiar de color y nos tenemos que ir preparando para la nueva normalidad”, dijo el secretario en la transmisión matutina del gobernador […]