Tema

Vacunación contra la COVID-19

Todo lo que necesitas saber sobre la pandemia en Latinoamérica y el mundo

Cases overviewConfirmadosMuertes
Estados Unidos28,205,251503,279
A nivel mundial109,552,7992,432,182
Actualizado: feb. 25 10.49am CST Fuente de datos: CDC, WHO

México roza las 184,000 muertes por coronavirus

  • CIUDAD DE MÉXICO, 25 feb (Reuters) - México reportó el jueves 877 fallecidos relacionados al COVID-19, elevando la cifra total de muertos a 183,692, en momentos en que los nuevos casos del coronavirus en el país vienen disminuyendo sostenidamente desde fines de enero. El brote surgido en China a fines de 2019 dejaba, además, 2,069,370 infectados conocidos, 8,462 más que en la víspera.

Las cifras de la pandemia en el mundo

La noticia en video

México reporta 1.006 nuevas muertes y 8.642 contagios por la covid-19

México, 24 feb (EFE).- México reportó 1.006 nuevas muertes por la covid-19 en las últimas 24 horas para acumular un total de 182.815 víctimas fatales, informó este miércoles la Secretaría de Salud. Además, se reportaron 8.642 nuevos casos para un total de 2.060.908 contagios. Con estas cifras, México ocupa el decimotercer lugar mundial en número de contagios y el tercer puesto con más decesos por la pandemia, detrás de Estados Unidos y Brasil, según la Universidad estadounidense Johns Hopkins. Desde el comienzo de la pandemia en México han sido estudiados 5,35 millones de pacientes, informó el director general de Promoción de la Salud, Ricardo Cortés Alcalá, en conferencia de prensa. Además, dijo, existen 1.614.614 personas que se consideran recuperadas. Reportó que el número de casos estimados es de 2.256.757 al considerar a aquellos que esperan el resultado de la prueba. Entre ellos, hay 49.689 casos activos estimados, es decir, un 2 % del total que ha presentado síntomas en las últimas dos semanas. Hasta este día existe una ocupación media del 32 % de camas generales en los hospitales mexicanos que atienden a pacientes con covid-19, entre los que resalta la Ciudad de México con el 58 % de ocupación, la más alta, y 29 entidades tienen menos del 50 % de ocupación. En cuanto a las defunciones, la capital mexicana, el foco de la pandemia, por sí sola acumula el 18,7 % del total a nivel país. PLAN DE VACUNACIÓN En la conferencia se informó que hasta ahora se han aplicado 1.900.784 dosis contra la covid-19, pero solo 475.389 personas han recibido las dos dosis necesarias de la vacuna Pfizer para lograr la inmunidad. Este miércoles, la Ciudad de México continuó la segunda fase del plan de vacunación con adultos mayores de 60 años con el biológico de AstraZeneca en las alcaldías de Iztacalco, Tláhuac y Xochimilco. Mientras que en el Estado de México siguió la inmunización en el municipio de Ecatepec, vecino de la capital, aunque todavía no ha concluido la vacunación de personal médico con las dosis de Pfizer. El país, con 126 millones de habitantes, tiene comprometidos 34,4 millones de dosis de la estadounidense Pfizer, 79,4 de la británica AstraZeneca, 35 de la china CanSino, 24 de la rusa Sputnik V, 10 de la china Sinovac y 51,4 de la plataforma Covax de la Organización Mundial de la Salud (OMS). (c) Agencia EFE
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Coronavirus - Últimas Noticias

  • Bloomberg

    Reapertura difícil para la economía más vacunada del mundo

    (Bloomberg) -- Mientras el mundo espera un regreso a la normalidad impulsado por las vacunas, Israel nos muestra cuán largo y arduo será el camino.Ya que casi la mitad de su población de 9,3 millones ha recibido al menos una dosis de la vacuna, Israel ha administrado más vacunas per cápita contra el covid que cualquier otro lugar del mundo. Le ha apostado a este despliegue para comenzar a reabrir su economía. El domingo, se permitió la apertura de teatros, estadios deportivos, hoteles y gimnasios para aquellas personas que pueden demostrar, utilizando una aplicación móvil de “pase verde”, que se han vacunado o se han recuperado del coronavirus. El 30% de la población elegible para el pase puede acceder a gimnasios, piscinas y otras instalaciones similares.Aunque surgen nuevas esperanzas para empresas que han estado cerradas durante meses y para economías en todo el mundo que han gastado billones de dólares para apoyar a sus poblaciones durante las cuarentenas, Israel muestra una nueva normalidad emergente que tal vez no se parecerá mucho al mundo prepandémico durante un buen tiempo.Tomemos como ejemplo el Teatro Haifa de Niza Ben Zvi en el norte de Israel. Se está preparando para su primer espectáculo presencial desde el verano.“Vi las luces en el vestíbulo y mi corazón se hinchó”, dijo Ben Zvi, director ejecutivo del teatro. “Mi esperanza es que ya acabamos con todo esto, que regresamos a la normalidad y no hay más restricciones”.No obstante, aunque vendió todos sus espectáculos para el cabaret “Bargain Market” que comienza a fines de febrero, solo puede llenar la mitad del teatro ya que los invitados deben respetar el distanciamiento social. Estos ingresos no son suficientes para cubrir producciones de mayor presupuesto como musicales.Comienzo lentoHay historias similares en todo Israel mientras los ciudadanos se preparan para el mundo poscuarentena. Las empresas están aumentando con cautela sus operaciones, el distanciamiento social sigue en pie y los consumidores aún desconfían. Dado que los certificados de vacunación vencen después de seis meses, pasará un tiempo antes de que las personas puedan dejar atrás la pandemia.En Isrotel Ltd., una de las cadenas de hoteles más grandes del país, los ejecutivos están reabriendo la mayoría de las instalaciones, pero las habitaciones están reservadas a aproximadamente 50% de su capacidad esta semana, por debajo de lo normal para esta época del año, según el gerente de operaciones del grupo, Amit Bahat.El equipo de fútbol Beitar Jerusalem no cree que valga la pena que los fanáticos puedan ingresar al estadio Teddy Stadium bajo el programa de pase verde a pesar de que ha estado vacío durante casi un año. Esto se debe a que el estadio solo podrá llenar 500 de sus más de 30.000 asientos, lo que no es suficiente para justificar el costo de la apertura, dijo el director ejecutivo de Beitar, Mony Brosh.No hay turistasOtros factores económicos clave siguen en pausa. El turismo es casi inexistente ya que el principal aeropuerto del país está cerrado a casi todos los vuelos hasta principios de marzo.Después de una contracción económica de 2,4% el año pasado, el Banco de Israel pronostica un crecimiento de más de 6% este año si continúa la rápida vacunación. Los riesgos persisten, particularmente si circula una nueva variante resistente a la vacuna. Otro riesgo es que el Gobierno, que enfrenta elecciones el 23 de marzo, no proporcione suficiente apoyo fiscal para apoyar la transición económica.El rápido despliegue de vacunas en Israel ayudó a impulsar su moneda, ubicándola entre las de mejor desempeño del mundo a principios de año. Los indicadores bursátiles locales están superando al S&P 500 en lo que va del año.Pero después de un comienzo rápido, el ritmo de las inoculaciones se ha desacelerado desde las primeras semanas y las autoridades están planteando la posibilidad de una regulación para nombrar a los no vacunados, y exigir que las personas de ciertas profesiones, como la pedagogía, se vacunen o se hagan pruebas frecuentes.Otros impactos de la pandemiaSi la etapa actual de reapertura avanza bien, Israel hará lo necesario para permitir que restaurantes y cafeterías abran completamente a principios de marzo.Al igual que en otras partes del mundo, la pandemia ha afectado a la industria de los restaurantes. Más de 4.000 de un total de 14.000 restaurantes cerraron, dijo Tomer Moore, quien dirige una asociación comercial. Durante la pandemia, la fuerza laboral del sector se redujo en 80% a solo 50.000 trabajadores. Además, los costos relacionados con la reapertura podrían ser demasiado altos para otros 2.000 restaurantes, dijo Moore.Nota Original:Even the World’s Most-Vaccinated Economy Faces a Tough ReopeningFor more articles like this, please visit us at bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

  • Bloomberg

    CEO de Delta pronostica regreso a la rentabilidad en 2021

    (Bloomberg) -- El director ejecutivo de Delta, Ed Bastian, ha pasado gran parte del primer trimestre de 2021 hablando del “año de la recuperación” por venir.Animado por la esperanza de que las vacunas restablecerán la confianza de los consumidores en la aviación y potenciarán la demanda acumulada, él está preparándose para registrar una ganancia para mediados de año, algo que es muy necesario después de pérdidas récord de US$12.390 millones en 2020. La compañía vio una mejora a fines del año pasado: redujo a la mitad su salida de efectivo del tercer al cuarto trimestre, y las pérdidas netas del cuarto trimestre de US$755 millones fueron muy inferiores a las de American y United, ambas de alrededor de US$2.000 millones.Pero Delta y sus competidores aún esperan un camino lleno de baches. “Siempre es más oscuro antes del amanecer, y ahí es exactamente donde estamos”, dice Bastian.Espera que Estados Unidos alcance una etapa inicial de inmunidad de rebaño a principios del verano, a menos que surjan mutaciones resistentes a la vacuna contra el covid-19. “Esa será la clave para poner en marcha los viajes, aunque será solo una etapa, un paso significativo, a medida que volvamos a una nueva normalidad”. El mismo hito, dice, puede ser el detonante que permita a Delta reabrir las reservas para los asientos medios, que ha bloqueado para mantener el distanciamiento social durante la pandemia.Otro paso significativo, dice, será la reapertura de fronteras internacionales. “Específicamente en Asia, serán muy conservadores [al respecto]”, dice Bastian. “Pero en 12 a 18 meses, creo que los viajes internacionales volverán”.Todavía debemos esperar un tiempo. Pero la ventaja, explica, es que los viajeros volverán para encontrar que la industria de la aviación mejoró de muchas maneras. La pandemia y los eventos de 2020 han llevado a las empresas y a sus líderes a reinventarse con miras a la sostenibilidad, la resistencia y la inclusión, inspirando mejoras en toda la industria que durarán mucho más que el covid-19.Sostenibilidad, diversidadEn febrero pasado, Delta se comprometió a gastar US$1.000 millones en hacer más ecológicas sus operaciones durante la próxima década, con el objetivo de convertirse en la primera aerolínea neutral en carbono del mundo a través del uso de combustibles alternativos, compensaciones de carbono y esfuerzos mejorados de reciclaje y reducción de desechos.“Tenemos que preparar el escenario para las próximas generaciones que me seguirán y nos seguirán”, dice Bastian, enmarcando los esfuerzos de sostenibilidad como imperativos morales y económicos. “No se puede tener una oportunidad de negocio y una plataforma para el crecimiento si el mundo no ve que nuestros productos y servicios contribuyen a la sociedad”.Contraintuitivamente, la sostenibilidad también es un elemento clave para restaurar los viajes de negocios después de la pandemia.Dado que las inversiones en ASG (ambiental, social y gobernanza corporativa) toman un papel más importante que nunca, muchas compañías que utilizan Delta para viajes de negocios están reevaluando sus huellas de carbono, particularmente en el sector tecnológico. “No queremos que lleguen a cero neto eliminando los viajes aéreos”, explica Bastian, “por lo que debemos asegurarnos de que el trabajo que Delta está haciendo para reducir su propia huella pueda relacionarse con sus estrategias”.Lo mismo puede decirse de los esfuerzos de diversidad e inclusión de la compañía, que han tenido un enfoque personal para Bastian desde las protestas de 2020 en torno a la muerte de George Floyd. Delta se comprometió a duplicar los roles de liderazgo de personas negras dentro de la compañía para 2025, duplicando su gasto con negocios propiedad de negros y revisando sus estrategias de adquisición de talento para crear un mejor camino de desarrollo profesional para las personas de dicha minoría étnica. (La compañía también está siguiendo su progreso en esos objetivos de manera pública, para la rendición de cuentas).La definición cambiante de liderazgoEsperar a que el Gobierno solucione los grandes problemas de nuestros días tampoco es una opción, dice Bastian, especialmente porque muchos están políticamente fracturados. Con temas como la sostenibilidad y la diversidad que ejercen un impacto global, es importante que las empresas globales asuman cierta responsabilidad en el diseño de soluciones.“Todos tenemos nuestros roles que desempeñar. En uno de los momentos de mayor división que pueda recordar, no podemos dejar todo en manos del Gobierno. El mundo de los negocios tiene que dar un paso adelante y ser responsable”, dice.Ese enfoque en la sostenibilidad y la diversidad le ha valido a Bastian muchos elogios, así como críticas que dicen que se ha vuelto demasiado político. Pero Bastian cree que 2020 reescribió el libro de reglas para muchas cosas, incluida la forma de ser un buen líder.“Como CEO corporativo, estás capacitado para mantenerte alejado de cualquier tema que generalmente no sea específico para tu misión y propósito comercial exacto”, dice. “Pero eso está quizás más ampliamente definido que nunca en estos días, y creo que nuestros clientes, nuestra sociedad y nuestros líderes en todo el mundo tienen una voz cuando ven la desigualdad. O bien, el silencio también habla”.El futuro para los asientos mediosEl compromiso de Delta de bloquear los asientos medios durante la pandemia ha sido un triunfo de las relaciones públicas para la compañía y la duración de la medida está programada hasta abril. Presionado sobre si esa fecha se mantendrá, Bastian reconoce que es probable que la popular política se extienda hasta el verano.“Sabemos que es seguro sentarse allí”, dice Bastian, “pero vamos a seguir buscando la confianza y la comodidad de nuestros clientes. Cuando veamos que la demanda de esos asientos medios comienza a aumentar, esa será la señal para que comencemos a venderlos”.Nota Original:Delta CEO Predicts Business Travel Comeback With Two Key MetricsFor more articles like this, please visit us at bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

  • The New York Times

    Tormentas en Texas, olas de calor en California y servicios públicos 'vulnerables'

    En California, los incendios forestales y las olas de calor de los últimos años forzaron a las empresas de servicios públicos a cortar el suministro de electricidad de millones de hogares y negocios. Ahora, Texas está descubriendo que las tormentas invernales mortales y el frío intenso pueden provocar el mismo resultado. Los dos estados más grandes del país han adoptado métodos muy distintos para gestionar sus necesidades energéticas: Texas desreguló el sector de manera agresiva y dejó que el libre comercio floreciera, mientras que California recurrió a regulaciones ambientales. Sin embargo, ambos estados están enfrentando la misma realidad ominosa: es posible que estén muy mal preparados para la creciente frecuencia y gravedad de los desastres naturales derivados del cambio climático. Los apagones en Texas y California han revelado que las centrales eléctricas pueden sobrecargarse y desconectarse a causa del frío y el calor extremos que los climatólogos han afirmado que serán más comunes a medida que los gases de efecto invernadero se acumulen en la atmósfera. Los problemas en Texas y California destacan el desafío que enfrentará el gobierno de Biden en su esfuerzo por modernizar el sistema eléctrico a fin de que dependa por completo de turbinas eólicas, paneles solares, baterías y tecnologías de cero emisiones para 2035, una meta que el presidente Joe Biden propuso durante su campaña de 2020. El gobierno federal y las empresas energéticas quizá tengan que invertir billones de dólares para fortalecer las redes eléctricas contra la amenaza del cambio climático, así como para alejarse de los combustibles fósiles que ocasionaron el calentamiento del planeta en primer lugar. Estas ideas no son una novedad. Los académicos llevan mucho tiempo advirtiendo que las redes eléctricas de Estados Unidos, cuyo suministro es regional, estarán bajo un nivel de presión cada vez mayor y requerirán renovaciones importantes. “De verdad tenemos que cambiar de paradigma, sobre todo en materia de servicios públicos, pues se están volviendo mucho más vulnerables a los desastres”, comentó Najmedin Meshkati, profesor de ingeniería en la Universidad del Sur de California, sobre los apagones en Texas y California. “Siempre tienen que pensar en el peor de los casos, porque el peor de los casos sucederá”. En California y Texas, los conservadores han culpado a las energías renovables de los apagones, aunque los expertos en energía, los gestores de redes eléctricas y los ejecutivos de empresas de servicios públicos han afirmado que la planificación deficiente y los problemas con el suministro de gas natural y otras fuentes de energía tuvieron un mayor impacto que los cortes en parques eólicos y solares. El hecho de que Texas y California hayan sido los estados más afectados deja claro que las explicaciones ideológicas simplistas suelen estar equivocadas. Texas, por ejemplo, ha dependido de las fuerzas del mercado para equilibrar su red eléctrica. Si no hay suficiente suministro, el precio de la electricidad en su mercado mayorista se dispara, lo cual debe motivar a las empresas a producir más energía, y a los negocios y a los consumidores a usar menos. California también tiene un mercado energético, pero el estado requiere a los productores de electricidad que mantengan una capacidad excedente a la que se pueda recurrir en casos de emergencia. No obstante, ambos sistemas fallaron en condiciones extremas. El factor común entre los dos estados es que muchas centrales eléctricas tradicionales son mucho más sensibles a los cambios de temperatura de lo que ha reconocido la industria de los servicios públicos, dijo Jay Apt, codirector del Centro para la Industria Eléctrica de la Universidad Carnegie Mellon (CEIC, por su sigla en inglés). “Las centrales de carbón y gas tienen problemas en climas tanto cálidos como fríos”, explicó Apt, quien también es profesor de la Universidad Carnegie Mellon. En agosto del año pasado, varias centrales eléctricas que dependen del gas natural dejaron de generar electricidad cuando los californianos empezaron a subirle a la potencia de sus aires acondicionados, porque el equipo en las centrales falló con el clima caliente. Otras centrales estaban fuera de servicio por mantenimiento, lo cual les pareció extraño a muchos expertos dado que la demanda de electricidad suele aumentar a finales del verano. Falto de electricidad justo cuando la demanda estaba al alza, el Operador de Sistema Independiente de California, que gestiona la red del estado, ordenó a las empresas de servicios públicos realizar una rotación de apagones hasta que el sistema volviera a equilibrarse. La orden se dio tan súbitamente que el gobernador Gavin Newsom se quejó de que los apagones “ocurrieron sin previo aviso o tiempo suficiente para prepararse”. Por otro lado, las empresas de servicios públicos de California también han suspendido el suministro de electricidad de miles de clientes en los últimos dos años a fin de evitar que los cables de alta tensión y otros equipos provoquen incendios en los días más secos y ventosos. Esta semana, en Texas, muchas centrales de gas natural se desconectaron o tuvieron que reducir sus operaciones debido a que su equipo se congeló. Otras no pudieron generar la misma cantidad de electricidad que suelen producir puesto que las tuberías que les hacen llegar el gas estaban congeladas o no estaban recibiendo suficiente gas de los campos de la Cuenca Pérmica en el oeste de Texas y Nuevo México, donde las operaciones se lentificaron debido a las temperaturas bajo cero. La industria eléctrica suele basarse en el promedio de las temperaturas anuales, no estacionales. Cambiar la distribución de las fuentes de electricidad con base en las temperaturas estacionales podría ayudar a evitar la escasez de electricidad. Por ejemplo, las centrales nucleares suelen operar bien en climas fríos, pero se tornan vulnerables en épocas de calor ya que requieren agua de refrigeración, dijo Apt. Las temperaturas extremas no debieron haber tomado por sorpresa a las empresas de servicios públicos y a los gestores de redes eléctricas. Los datos climáticos históricos han mostrado un claro aumento en los días de mucho calor durante el verano a lo largo de las últimas décadas. Además, Apt señaló que Estados Unidos había experimentado cinco olas de frío importantes desde 2011, incluyendo el vórtice polar de 2014 que provocó la suspensión de casi una cuarta parte de la electricidad disponible en el mercado energético más grande de la nación, PJM, que suministra la región del Atlántico Medio. En algunas centrales, los montones de carbón se tornaron inservibles al congelarse. “Este tipo de olas de frío no son inusuales”, afirmó Apt. “Esto no fue algo como un suceso del cisne negro, o un imprevisto desconocido”. Algunos climatólogos piensan que el calentamiento del Ártico quizá sea la causa de las tormentas invernales más severas, aunque los inviernos se están volviendo más templados en general. El Edison Electric Institute, que representa a las empresas de servicios públicos que son propiedad de inversionistas, admitió que la industria enfrenta numerosos desafíos pero señaló que funcionarios estatales y federales supervisan de cerca gran parte del trabajo. “Es importante reiterar que somos la industria más fuertemente regulada del país, y la manera en que atendemos a nuestros clientes está sujeta a distintas normas y regulaciones establecidas por los reguladores federales y estatales”, explicó Brian Reil, vocero del grupo. Pedro J. Pizarro, presidente y director ejecutivo de Edison International, la empresa matriz de la segunda empresa de servicios públicos propiedad de inversionistas más grande de California, declaró que ninguna empresa de servicios públicos en Texas o California había previsto la clase de clima extremo que afectó a los dos estados. “Permítanme empezar por reconocer que los sucesos que se vieron tanto en Texas como en California son muy buenos ejemplos de que estamos viviendo con el cambio climático”, declaró Pizarro. “Los sistemas de redes eléctricas tienen que ser capaces de lidiar con la nueva normalidad”. This article originally appeared in The New York Times. © 2021 The New York Times Company

  • Bloomberg

    Más horas de trabajo remoto son la nueva normalidad: Gráfico

    (Bloomberg) -- La prolongación de la jornada laboral que se observó cuando muchos comenzaron a trabajar desde casa el año pasado se ha convertido en la nueva normalidad en muchos países. La cantidad de horas que las personas permanecen conectadas al trabajo ha disminuido a niveles previos a la pandemia solo en Bélgica, Dinamarca, Francia y España, según datos del proveedor de servicios de red privada virtual NordVPN Teams. En el Reino Unido, Austria, Canadá y Estados Unidos se ha observado un aumento sostenido de 2,5 horas en el día promedio.Nota Original:Remote Working’s Longer Hours Are New Normal for Many: ChartFor more articles like this, please visit us at bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

  • Bloomberg

    Pandemia empuja comercio en línea donde antes había resistencia

    (Bloomberg) -- Dentro de algunos años, cuando se analice el impacto de la pandemia en los negocios globales, es probable que el cambio más lucrativo sea la forma en que esta empujó a los mercados masivos hacia la era moderna del comercio electrónico.En muchos países, comprar en línea no había sido fácil debido a la infraestructura subdesarrollada y la renuencia, o incapacidad, de los consumidores para usar los bancos y el pago electrónico. En gran parte del mundo eso detuvo el crecimiento, pero la abrupta llegada del covid-19 obligó un cambio acelerado.Tomemos México como ejemplo, donde menos de la mitad de los adultos tienen cuentas bancarias y donde, antes de la pandemia, menos de 5% de las ventas minoristas se realizaban en línea, un tercio del promedio mundial. La falta de acceso a la banca y la desconfianza en el sistema financiero lo dejaron fuera del auge en línea que ocurre en Europa, China y Estados Unidos. Pero cuando las tiendas cerraron para intentar frenar la propagación del virus, millones de los que estaban renuentes se mudaron a la web.Las compañías mexicanas respondieron sobre la marcha, lo que provocó un aumento de 54% en las ventas en línea y aceleraron el ecosistema. Este tipo de conmoción también tuvo lugar en otras economías importantes, como India, Rusia y Brasil, que, hasta ese momento, habían ido a paso lento con el comercio electrónico.Uno de esos nuevos compradores en línea es Miriam Sota, una mujer de 39 años de Ciudad de México. Sota había tenido mucho cuidado con los datos personales después de que en una ocasión le robaran los datos de su tarjeta de crédito y los utilizaran para hacer una compra considerable. El miedo a entregar sus datos financieros la mantuvo alejada de las compras en línea hasta que llegó la pandemia. Fue entonces cuando necesitó un filtro para su refrigerador y, como último recurso, se conectó a Internet y encontró uno en Amazon.Ahora se ha convertido, incluso compra sus comestibles en línea, en gran parte gracias a los nuevos servicios que permiten el pago en efectivo para pedidos hechos en la red.“Nunca había comprado nada en línea antes de la pandemia”, dijo Sota. “Siempre había sido muy desconfiada”.El nuevo virus ha acelerado el cambio al comercio electrónico en todas partes, pero tiene el potencial de ser mucho más lucrativo en países donde muchas más personas están desarrollando por primera vez el hábito en línea. En India, por ejemplo, el comercio electrónico representó solo 6,5% del mercado el año pasado, menos de una cuarta parte de la tasa de China. Incluso, algunos de estos mercados están más fragmentados y en juego porque hay menos empresas dominantesPara mantenerse al día, los minoristas en estos mercados se están actualizando con sus pares globales creando sistemas de pago más seguros, expandiendo la distribución para acelerar la entrega y expandiendo el servicio al cliente a plataformas como Facebook y WhatsApp. MercadoLibre, el minorista de comercio electrónico más grande de América Latina, llegó a usar sus propios aviones para reducir los tiempos de envío a medida que aumentaban las ventas en línea en toda la región.Dentro de Walmart Inc., el minorista más grande del mundo, su unidad mexicana triplicó los ingresos en línea en el tercer trimestre, eclipsando una ganancia de 79% de su división en Estados Unidos. En Home Depot México, el crecimiento del comercio electrónico ha superado a su matriz estadounidense. El tráfico del sitio web se duplicó y 70% de sus clientes en línea son nuevos.“He visto una evolución” con la gente que deja de lado sus temores sobre el comercio electrónico, dijo Erika Díaz, vicepresidenta de servicios especiales y marketing en línea para la división de Home Depot en México. Para facilitar la transición, la compañía ahora permite a los clientes comprar artículos en la web y luego pagarlos en una tienda, incluso en efectivo. La compañía también duplicó los representantes de servicio al cliente y amplió las funciones de chat en línea. “Adaptamos nuestro negocio a la nueva normalidad”.Nota Original:Online Sales Boom in Corners of World Late to the RevolutionFor more articles like this, please visit us at bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

  • México desconocido

    Refranes de pandemia, 21 para comenzar, ¡ayúdanos a hacer más larga la lista!

    El ingenio mexicano no se ha hecho esperar y ya circulan en las redes versiones de los clásicos refranes de pandemia, adaptados a la nueva normalidad.

  • Newsweek

    Están aquí… nunca se fueron

    Hay cosas que con el tiempo se pierden y no regresan, así durante esta pandemia muchas dinámicas sociales y costumbres fueron borradas por la nueva normalidad. Pero esta adaptación a la que hemos sido sometidos, también ha permitido el retorno a otras manifestaciones humanas. La comunicación y la información. Es el caso de la […]

  • EFE Latam

    Cine y conciertos presenciales vuelven a la Argentina de la nueva normalidad

    Buenos Aires, 13 ene (EFE).- Las salas de cine se preparan para abrir de nuevo en Argentina, tras consensuarse un protocolo para su reapertura por primera vez en la pandemia de la covid-19, mientras los shows y conciertos presenciales se afianzan en la Buenos Aires de la nueva normalidad, con estrictas medidas de prevención.

  • Entrepreneur

    Tendencias para que los emprendedores mexicanos mantengan el impulso digital en 2021

    T presentamos algunas tendencias que las pequeñas empresas deben considerar este año para seguir haciendo frente a la "nueva normalidad".

  • EFE Latam

    El Gobierno boliviano opta por la vacuna rusa Sputnik V contra la covid-19

    La Paz, 30 dic (EFE).- El Gobierno de Bolivia firmó este miércoles un contrato con Rusia para el suministro de más de cinco millones de dosis de la vacuna Sputnik V contra la covid-19 con miras a "inmunizar" a la población para volver "gradualmente a la nueva normalidad", en palabras de su presidente, Luis Arce.